Métricas de rendimiento Sprint 1
Universidad de Sevilla
Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática
Grado en Ingeniería Informática – Ingeniería del Software
Curso: 2024 – 2025
Fecha: 13/03/2025
Versión: v1.0
Grupo de prácticas: G1
Nombre del grupo de prácticas: ISPP - Grupo 1 - Holos
- María del Mar Ávila Maqueda
- Joaquín González Ganfornina
- Nerea Jiménez Adorna
- Juan del Junco Obregón
- Miguel Ángel Gómez Vela
- Juan Antonio Moreno Moguel
- María del Carmen Barrera Garrancho
- Daniel Guedes Preciados
- Julia Virginia Ángeles Burgos
- Javier Muñoz Romero
- Juan Núñez Sánchez
- Nicolás Pérez Gómez
- Francisco Pérez Lázaro
- Celia Aguilera Camino
- Gabriel María Vacaro Goytía
- Ignacio Warleta Murcia
- José María Portela Huerta
Responsables:
| Miembro | Responsabilidad |
|---|---|
| Joaquín González Ganfornina | Redactor |
| María del Mar Ávila Maqueda | Revisora |
Repositorio: GitHub - Holos-INC
Índice de Contenidos
1. Control de Versiones
| Fecha | Versión | Descripción | Autor |
|---|---|---|---|
| 13/03/2025 | v1.0 | Creación de documento | Joaquín González Ganfornina |
| 13/03/2025 | v1.1 | Corrección de algunos apartados | Joaquín González Ganfornina |
2. Introducción
En el presente documentro se definiran y explicaran detalladamente las métricas usadas por el grupo de trabajo para valorar el rendimiento de los miembros del grupo individualmente.
Para cada métrica, se explicarán como se han tomado los datos y cómo se han evaluado, y finalmente se mostrará una tabla con cada uno de los miembros del grupo, mostrando las métricas más relevantes de estos.
A continuación, se explicarán cada una de las métricas obtenidas.
3. Cumplimiento de plazos
Para esta métrica, se han registrado todas las tareas que se encontraban en el kanban del equipo en Github Project. "Cada tarea puede tener uno de tres valores posibles:
- 1 : en caso de que la tarea se cumpliera en el tiempo establecido.
- 1: en caso de que la tarea no se cumpliera en el tiempo establecido.
- 0: si esa tarea no ha sido asignada a ese miembro concreto.
Con esto se puede obtener el número de tareas realizadas por cada miembro del equipo según las asignadas en el GitHub Project, así como el porcentaje de ellas que fueron entregadas a tiempo.
A continuación se muestra una versión simplificada de la tabla original, ya que el gran número de tareas existentes hace que dicha tabla original sea demasiado extensa:
| Tareas | Portela Huerta, José María | Ángeles Burgos, Julia Virgínia | Moreno Moguel, Juan Antonio | del Junco Obregón, Juan | González Ganfornina, Joaquín | Aguilera Camino, Celia | Barrera Garracho, María del Carmen | Guedes Preciados, Daniel | Gómez Vela, Miguel Ángel | Warleta Murcia, Ignacio | Vacaro Goytía, Gabriel Maria | Ávila Maqueda, María del Mar | Pérez Gómez, Nicolás | Nuñez Sánchez, Juan | Muñoz Romero, Javier | Jiménez Adorna, Nerea | Pérez Lázaro, Francisco |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Task 19 - Rendimiento de los usuarios piloto #50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Task 24 - Cálculos incurridos en sprint 1 + Reloj #56 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Task 22 - Documento de la Revisión de la implementación #53 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Task 23 - Reajustar presentación para el 14/03 #54 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| ... | |||||||||||||||||
| Tareas realizadas | 4 | 1 | 10 | 6 | 6 | 4 | 4 | 6 | 4 | 5 | 8 | 8 | 3 | 4 | 3 | 9 | 5 |
| Tareas entregadas en plazo | 2 | 0 | 3 | 2 | 4 | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 | 6 | 6 | 2 | 2 | 1 | 6 | 3 |
| Tareas entregadas fuera de plazo | 2 | 1 | 7 | 4 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 3 | 2 |
| Porcentaje de tareas entregadas en el plazo | 50,00% | 0,00% | 30,00% | 33,33% | 66,67% | 50,00% | 75,00% | 50,00% | 80,00% | 75,00% | 75,00% | 66,67% | 50,00% | 33,33% | 66,67% | 60,00% | 66,6% |
Según esta métrica, un 53,63% porciento de las tareas totales fueron entregadas a tiempo.
4. Métricas Niko-Niko
Para la evaluación del estado emocional durante el transcurso del Sprint, el grupo de trabajo ha usado un calendario Niko-Niko. En este calendario, cada uno de los miembros del grupo ha puesto un emoticono representando cómo se ha sentido durante el día de trabajo correspondiente. En dicho calendario se han definido 6 emoticonos diferentes, cada uno representando un estado de ánimo (muy mal, mal, neutral, bien, muy bien, descanso). Por lo que, para poder obtener un valor numérico que represente aproximadamente la felicidad media de cada miembro del equipo con el fin de obtener a felicidad media del equipo, se ha asignado un valor numérico a cada uno de los emoticonos.
Durante este Sprint, se ha obtenido la siguiente tabla:
| MIEMBROS DEL GRUPO | MEDIA |
|---|---|
| Celia Aguilera | 3,32 |
| Julia Virginia Ángeles | 3,55 |
| María del Mar Ávila | 2,90 |
| María del Carmen Barrera | 3,85 |
| Juan del Junco | 3,15 |
| Miguel Ángel Gómez | 2,89 |
| Joaquín González | 2,85 |
| Daniel Guedes | 3,63 |
| Nerea Jiménez | 4,00 |
| Juan Antonio Moreno | 3,60 |
| Javier Muñoz | 3,54 |
| Juan Núñez | 4,07 |
| Francisco Pérez | 3,95 |
| Nicolás Pérez | 4,14 |
| Jose María Portela | 4,30 |
| Gabriel Vacaro | 3,06 |
| Ignacio Warleta | 3,80 |
| PROMEDIO DEL EQUIPO | 3,56 |
Se ha obtenido un promedio del equipo de 3,56, es decir, del equipo ha tenido un estado de ánimo medio entre Mal y Regular durante el desarrollo de Sprint.
5. Conclusiones
Según las métricas obtenidas, se puede ver que el equipo puede mejorar, ya que solo el 53,63% de las tareas fueron entregadas a tiempo, lo que sugiere un problema de planificación o bien un problema de compromiso por parte del equipo. Además, el calendario Niko-Niko sugiere que el estado de ánimo del grupo de trabajo durante el transcurso del Sprint no fue el mejor posible. Para los próximos Sprints, se tendrán en cuenta los resultados obtenidos de estas métricas con el fin de mejorar la calidad del trabajo. Además, se planea añadir más métricas de cara a los siguientes Sprint, que evaluen otros aspectos del trabajo.